經營管理

首頁 向上 獎助學金 人力資源 關係網絡 網頁索引  

 Since2002.11.18.本公司創辦人任職中國生產力中心17年,之後,創設CICO迄今也邁入第20年了,擁有37年顧問實力,中小企業主們,如有培訓、輔導需求時,歡迎洽詢!

 

向上

 

經營管理輔導內容及原則(Bill.Taipei.2002.11.04)

一、人力資源規劃設計原則

bullet

新設制度下舊有體係的轉換與過渡

bullet

 薪資設計與企業文化的融入與考量

bullet

職位職等職級職稱與薪給考核關係

bullet

績效考核與責任中心權責相符連動

bullet

教育訓練與人力資源規劃互動條件

bullet

知識經濟時代永續經營與智本管理

  二、薪資結構之設計原則

bullet

 地區薪資之水平→吸引力之初步

bullet

 公平晉升之條件→經營力之提升

bullet

激勵因子之考量→競爭力之誘發

bullet

 企業價值之反應→向心力之鼓舞

bullet

技能導向之落實→生產力之確保

bullet

 彈性運用之空間→智識力之基礎

  三、績效評估與激勵制度考慮重點

bullet

創造組織活力的泉源

bullet

 落實利潤導向的理念

bullet

績效指標明確且集中

bullet

 激勵效能與工作誘因

  四、績效考核之設計原則

bullet

 確認目的→能力、操守、效率與適用性

bullet

慎選時機→平時、專案、年中與年終

bullet

善用方法→面談、自評、複評、360度評估

bullet

重視結果→調薪、升遷、獎金、培育、獎懲

bullet

符合期望→目標管理、責任中心與附加價值

  五、教育訓練之設計原則

bullet

企業文化之塑造→形象一致

bullet

經營理念之傳播→共識達成

bullet

價值體係之建立→同步行為

bullet

組織學習之動能→突破慣性

bullet

 職涯規劃之結合→成長空間

bullet

核心專長之強化→競爭能力

 六、責任中心制度的概念

bullet

尋求「智者與能者」為責任中心之領導者,因其見多識廣、深謀遠慮,所犯錯誤之機會最小。

bullet

衡量管理績效的標準,是以責任中心經理及其所屬單位的總績效為準。

bullet

組織內的所有成員,包括各經理人及其部屬均為完成自己的『小』目標與達成組織的『大』目標而努力。

bullet

組織內的成員,對其被授與的職權與責任,將樂於接受。

bullet

各階層主管人員必自動報告,或樂於由他人衡量其成果責任,即自控、自評及自行改善。

bullet

提供高層主管所應知的情報,根據『例外管理』原則,採重點控制、要項控制。

bullet

必有回饋系統,以資改進。

bullet

若發生錯誤,能即時發現;有關人員亦應自動採取有效的更正措施。

bullet

每一主管僅願對其所能控制的因素負責。

bullet

非量化的績效較難控制,亦較難負責,但同時也應受到相當的重視。

 七、責任中心制度之貢獻

bullet

減輕高層主管之負擔

bullet

增加決策之正確與時效

bullet

完善之意見溝通

bullet

目標之融合

bullet

產生激勵作用

bullet

增進效率

bullet

培養明日經理人才

、責任中心制度必備條件

bullet

高階層主管之支持

bullet

觀念之培養及灌輸

bullet

調整組織以使權責劃分明確

bullet

建立責任會計制度

bullet

內部移轉價格原則之建立

bullet

獎懲辦法之配合

 、責任中心之類別

bullet

成本中心:以控制成本為目標,其投入與產出均可建立標準予以衡量及控制,且其「投入」與「產出」間有其定率關係。

bullet

費用中心:以控制費用開支為目標,完成預期之任務,但其產品無法採用幣值單位來衡量。

bullet

收益中心:以產品之銷售為目標,在既定的銷貨成本及費用預算內,以爭取最大收益。

bullet

利潤中心:以產品之生產與銷售為目標,兼具成本中心與收益中心之功能,亦即利潤中心既能控制成本的發生,也能控制收入的產生,一般生產又兼行銷的部門,都屬於利潤中心。

bullet

投資中心:以資產之有效運用,俾獲取最高效益及增加事業適當盈餘為目標,投資中心不僅掌握成本及收入的發生,而且有權對投資做決策,因此衡量投資中心的績效,除淨利之外,還需衡量其投資的效益,亦即還需評估其投資報酬率。

主要優點

bullet

模組化之設計,配合客戶之需求,依據產業趨勢與個別條件,進行調整。

bullet

實務經驗豐富之專業資深顧問師,親自進行診斷、輔導、顧問、諮詢,成功機率高。

bullet

運用先期診斷之程序,充分了解顧客需求後,再進行規劃設計,並充分運用診斷輔導工具,結合教育訓練,強化輔導成果。

價格

 方式 規格 價格 產出
企業診斷 10天以內 每案100,000元以內 診斷報告
經管輔導 依合約期限 每人天單價12,000元 依合約內容提出相關書面文件
顧問諮詢 依每週諮詢天數計 每人天單價12,000元 諮詢建議
本報價均不含場地、食宿及差旅費。詳細費用依案件複雜程度調整。

horizontal rule

CICO網站所呈現的文章,本公司保留著作權,如需引用,應徵得本公司同意,並請註明出處。
歡迎對此網頁內容有任何問題或建議email給網主 bill@cico.com.tw ,我們將儘速與您聯繫
上次更新:2022年02月14日