CICO 訓練業務概觀

訓練業務

經營面課程主要針對高階決策層，了解經營方針、策略規劃、願景設計、決策分析、目標設定、行動展開等等，是一有系統、有目標、有遠見、有前瞻的經營課程。包括策略規劃與目標管理、組織變革與組織發展、經營理念與願景規劃、企業電子化導入策略與認知、顧客滿意經營策略。

功能面包羅萬象，對企業而言，學習是無止盡的投資，但在景氣一片低迷，股票不見谷底下，如何將資金投在刀口，成為企業決策的關鍵。本公司提供內容包括：問題分析與解決(PSP)、顧客關係管理(CRM)、商業談判技巧、有效之溝通與領導等。

修為面課程主要係協助企業(選才)發現他們、選對人；(育才)開發他們、用長處；(用才)激勵他們、提昇產能；(留才)留住他們、穩定紮根，運用工具為最受歡迎的「領導特質分析(PDP)」。另外對於個人自我管理能力提升課程(包括時間管理、壓力管理等)及敏感度訓練課程如神經語言訓練(NLP)等。

培訓架構

單位：小時

訓練預算

台灣地區：(新台幣計算)

一、專題演講：每小時新台幣三千五百元至五千元整(單純講師費)。

二、套裝課程：依不同課程性質計收(含初訪、診斷、規劃、授課、審查等費用)。

中國地區：(人民幣計算)

一、講授時數：每期至少授課兩天以上，可任選課程組合，白天六小時、晚上三小時計算，合宿訓練除最後一天為六小時外，其餘天數每天十小時計。

二、中方亦可提出課程需求，由本公司派資深顧問赴廠診斷規劃，診斷規劃費以日費之40%乘以診斷天數加基本費(以全程四天為例12,000元/天*2天*40%+1,200=10,800元)計算，但全程食宿交通費由中方支付。

授課方式	單價	單位	數量	小計	基本費	合計
一般授課(D&N)	1,500	小時	6+3	13,500	1,200	14,700
一般授課(D)	1,500	小時	6	9,000	1,200	10,200
營隊活動(2D1N)	50,000	場	1	50,000	3,600	53,600
營隊活動(3D2N)	62,500	場	1	62,500	3,600	66,100
套裝課程(4D3N)	60,000	場	1	60,000	1,200	61,200
說明： 1.上述報價包括講師費、講義設計費、課程規劃費，但不含講師長程機票(中台)、講師及學員之食、宿、當地交通及場地費用。 2. 基本費係講師授課前後各一天往返日程費，以日費10%計算。 3. 營隊活動除講師費外，尚包括規劃設計費、短期診斷費及執行費，又基本費係以三人計算。 4. 套裝課程得採合宿方式進行，如管理才能訓練(MTP)、督導人員訓練(TWI) 5. 上述報價係未稅價格，所有法定稅捐均由中方支付。